今年以来，县税务局按照上级部门统一部署，认真研究分析2021年绩效指标体系新变化，紧扣推进税收改革发展新任务，坚持补短板、强弱项，创新绩效管理方式，完善绩效管理机制，充分发挥绩效管理抓班子、促落实，推动高质量发展的“指挥棒”作用，积极推动全年各项税收工作稳步开展。

一是筑牢“一把手”工程。将集体绩效讲评会转化为主要领导“一对一”讲评，并贯穿指标制定、指标落实的整个过程。与各股室一对一、面对面地进行绩效指标讲评分析，与分管局领导和股室负责人逐项指标“过筛子”，紧抓领导干部“关键少数”，层层传导考核压力，强化责任分解，督促各级领导主动关注指标，主动谋划工作，主动积极作为，让“关键少数”成为绩效管理工作的“核心动力”，提振全局上下干事创业的精气神，助力全年税收工作开好局、起好步。

二是突出激励导向机制。落实指标上，不简单对接失分责罚，达到或超过目标值就视为对全局成绩作出贡献，进行加分激励。针对承接的全局性综合性指标，且为我局工作弱项、较难取得优异成绩的，如“纳税人满意度调查”指标，制定特别激励加减分项目，形成促进工作的良性循环，增强了创先争优的干劲。

三是完善提醒督促机制。从研究指标考评标准入手，分析指标失分风险，找到工作着力点，明确考评标准、工作目标、推进情况、责任主体与完成时限，以推送任务清单形式推送至主办部门，并对前期已下发的任务加强跟踪、提醒、督导，对市局考评结果进行跟踪分析，给责任处室在落实中常提醒、多参谋、强沟通，确保各项任务落实落细。

四是创新量化指标跟踪落实机制。针对失分风险最大的量化计分类指标，要求各股室对照市局指标设置的基准值，在客观分析、精准测算的基础上设置全年目标完成值，并按季度向考核考评部门反馈当前实际完成值，推动重点工作任务落实落细。（高阳）